在做好煤矿机电*工作时,需要贯彻“牢记*,*为主,综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。为此,煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识,认识到许多井下事故都是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等原因造成的。因此,煤矿管理者需要意识到机电事故带来的严重后果,同时加强*管理质量,提高*管理水平。
首先,要进行*系统工程的应用。煤矿机电设备较为复杂,涉及面广,因此需要充分应用*系统工程原理和方法,对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价,制定*目标,采取有针对性的*措施,降低系统发生事故的可能性,以达到*状态。
其次,要加强*管理制度的建设和*措施的落实。从领导到工人,从设备安装到调试、使用、维护、检修,都需要建立和健全相应的*管理制度,制定和完善机电*规程、操作规程。责任要层层明确,落实到人头。同时,要建立一套考核机制,实行重奖重罚,以增强对*管理的重视程度。
此外,还需要加强*质量标准化建设。要严格按照《煤矿*规程》对煤矿机电、运输设备的要求,按照相关标准和规定,开展机电、运输质量化标准建设,确保机电设备完好和*运行。
除了加强*管理,还需要加强设备管理,不断提高*装备水平。要选择合适的设备,并精心维护,科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。同时,要加强技术改造,淘汰*性能差、缺乏*保护装置的设备,不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。还要积极应用矿井综合监控系统,实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。
*,要加强*技术培训,提高职工队伍素质。对从事设备安装、运行和维护的从业人员,需要通过各种形式进行岗位技能培训,并在此基础上开展*技术培训,取得相关证书。同时,要加强职业道德建设,让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性,增强责任感,并进行自主保安的教育,以增强*意识和自主保安的能力。
综上所述,做好煤矿机电*工作需要贯彻“牢记*,*为主,综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。加强*管理质量,提高*管理水平;加强设备管理,不断提高*装备水平;加强*技术培训,提高职工队伍素质。只有*推进*管理和技术水平的提升,才能有效*机电事故的发生,保障煤矿生产的*和稳定。