在煤矿机电*工作中,要贯彻“牢记*,*为主,综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。首先,煤矿管理者需要提高对机电设备在煤矿生产中主导地位的认识,并意识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的,并认识到机电事故所造成的严重后果。
为了加强*管理质量,提高*管理水平,首先需要充分应用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价,制定*目标,采取有针对性的*措施,降低系统发生事故的可能性,达到*状态。同时,还要加强*管理制度的建设和*措施的落实,建立和健全相应的*管理制度,制定和完善机电*规程、操作规程,并明确责任,建立考核机制,实行重奖重罚。此外,还要加强*质量标准化建设,按照相关规定和标准,开展机电、运输质量化标准建设,确保机电设备的完好和*运行。
其次,在设备管理方面,需要合理选用、精心维护设备。根据矿井的类型、设备的工作地点和生产的特点,科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。要确保设备具有产品合格证和煤矿矿用*标志,并按照操作规程操作,严格执行设备维护保养制度,正确使用和维护保养设备。此外,还要加强技术改造,提高*装备水平,对于*性能差、缺乏*保护装置的设备以及严重老化、*性能差的设备要坚决淘汰,不得采购和使用不符合质量标准的设备和零部件,并积极应用矿井综合监控系统进行设备状态的监测和自动化操作。
在*技术培训方面,需要加强从业人员的技术培训,提高技术素质。从事设备安装、运行和维护的从业人员必须通过各种形式的岗位技能培训,并取得上岗证和《特种作业人员操作资格证书》,严禁无证上岗。同时,还要加强职业道德建设,提高*生产意识,让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性,增强责任感,开展自主保安的教育,提高自主保安的能力。
做好煤矿机电*工作需要加强*管理质量,提高*管理水平,加强设备管理,不断提高*装备水平,并强化*技术培训,提高职工队伍素质。通过这些措施,可以更好地保障煤矿机电*,*事故的发生。