工程机械的价格比较涉及到设备选购和管理，而在煤矿中，机电设备的*性尤为重要。因此，强化*管理、提高设备管理水平以及加强*技术培训成为确保煤矿机电*的关键。
首先，煤矿管理者应提高对机电设备在煤矿生产中主导地位的认识，了解井下事故往往与机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等因素有关。认识到机电事故的严重性，就能树立起牢记*、预防为主的理念。
其次，加强*管理质量和建设*管理制度是必不可少的。煤矿机电设备较为复杂，涉及面广，因此需要采用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，制定*目标，并采取相应的*措施，降低系统发生事故的可能性。同时，要建立和健全相应的*管理制度，明确责任，将*管理落实到每个人头，通过严格的考核机制推动*工作的落实。
此外，加强*质量标准化建设也是重要的一环。严格按照煤矿*规程的要求，制定煤矿机电、运输设备的质量化标准，确保机电设备的完好和*运行。
其次，在设备管理方面，合理选用和精心维护设备是关键。根据矿井类型、设备工作地点和生产特点，科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量。设备必须具备相关的合格证和*标志。同时，要严格按照操作规程操作，确保设备使用和维护保养制度的执行，保持设备良好的运转状态。对于*性能差、缺乏*保护装置的设备以及严重老化、*性能差的设备，应及时淘汰。
*，加强技术培训和职工队伍素质提升至关重要。通过各种形式的岗位技能培训，提高从事设备安装、运行和维护的从业人员的技术素质。同时，加强职业道德建设，使工人充分认识到机电工作的重要性和事故后果的严重性，增强责任感和*意识。
综上所述，要做好煤矿机电*工作，需要管理者加强*管理质量，提高*管理水平；加强设备管理，不断提高*装备水平；强化*技术培训，提高职工队伍素质。只有通过*的措施和系统的管理，才能确保煤矿机电设备的*运行，维护工人和矿井的*。
