在进行煤矿机电*工作时，需要贯彻“牢记*，预防为主，综合治理”的方针以及“管理、装备、培训”三并重的原则。煤矿管理者首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识，并认识到机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等因素可能导致井下事故，并认识到机电事故的严重后果。
一、强化*管理质量，提高*管理水平
1.1、充分应用*系统工程原理和方法对煤矿机电和运输系统进行*分析、事故预测、*评价，制定*目标，采取有针对性的*措施，使系统发生事故的可能性降低，达到*状态。
1.2、建立和健全相应的*管理制度，制定和完善机电*规程、操作规程，并层层明确责任，落实到人头。同时，建立一套考核机制，实行重奖重罚。
1.3、严格按照相关标准和规定，开展机电、运输质量化标准建设，确保机电设备的完好和*运行。
二、加强设备管理，不断提高*装备水平
2.1、科学、合理地选择配备设备的种类、规格、型号和数量，并确保设备具有产品合格证和相应的*标志。严格按照操作规程操作，正确使用和维护、保养设备，保持良好的运转状态。
2.2、对于*性能差、缺乏*保护装置的设备以及严重老化、*性能差的设备要予以淘汰。不能采购和使用不符合质量标准的设备和零部件。积极应用矿井综合监控系统，实现对主要设备工作状态的监测和自动化操作。
三、强化*技术培训，提高职工队伍素质
3.1、通过各种形式进行岗位技能培训，取得上岗证和《特种作业人员操作资格证书》，严禁无证上岗。鼓励工人学习业务，提高技术素质。
3.2、加强职业道德建设，让工人充分认识到机电工作的重要性以及事故后果的严重性，增强责任感。开展自主保安的教育，增强*生产意识，提高自主保安的能力。
综上所述，要做好煤矿机电*工作，需要加强*管理质量，提高*管理水平；加强设备管理，不断提高*装备水平；强化*技术培训，提高职工队伍素质。只有通过这些措施的落实，才能保障工程机械的*使用，并确保煤矿的*生产。
