四川省研学旅游：如何规划成都市的行程？
疫情对文旅业造成了巨大冲击，但同时也为文旅企业提供了新的发展机遇。在疫情过后，成都市作为四川省的文旅中心，受到了越来越多游客的关注。那么，如何规划成都市的行程呢？
首先，本地游、周边游崛起是疫情后旅游市场的主要特点。由于路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，本地游和周边游将成为疫情过后旅游市场恢复和回暖的主力军。因此，成都市应该积极开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，成都市还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局将发生重大变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，在规划成都市的行程时，游客应根据自己的兴趣和需求选择适合的旅游产品。
同时，供需失衡的问题也值得关注。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在成都市的行程规划中，游客应该选择具有实质内容和好的体验的旅游产品，不断打破现有瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型，成为疫情后文旅市场的主导力量。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并积极丰富产业链，避免单一产业的困局。同时，大型文旅企业还应强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于小规模企业，大型文旅企业可以考虑兼并或重组，以挽救其经济困境。
综上所述，规划成都市的行程应充分考虑本地游、周边游的崛起，选择适合自己的旅游产品，打破供需失衡的问题，以及关注大型文旅企业的发展。只有这样，我们才能在疫情过后的文旅市场中找到逆袭的机会，实现文旅业的持续发展。
