成都市研学旅游咨询：探索四川省的自然风光如何？
疫情对文旅业造成了巨大的打击，旅游行业需要思考下一步应该如何走，文旅企业需要抗御并自强自救。在这个过程中，需要关注不断变化的趋势、市场和业态，将“寒冬”变为“逆袭”，将风险转化为机遇。
首先，可以预见的是本地游和周边游的崛起。在疫情后的时代，人们可能更偏向于选择本地游和周边游，因为这类景区距离近，时间可控，消费过程也相对轻松便捷。因此，这类景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，提升旅游项目的内涵和价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播，为疫情后的反弹式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也会发生变化。自然类观光游可能会率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将会持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业应该根据人们对旅游产品选择的变化，提供有体验性、有参与度的真正度假体验，而不仅仅是走马观花式的观光。此外，出游组合比例也将发生变化，家庭组团出游的比例将大幅提升。
再次，需要解决供需失衡问题。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们对旅游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游目的地缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型也是一个变化趋势。在疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将崛起。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，它们将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的文旅企业可能面临困境，甚至倒闭和关停。在这种情况下，大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，为整个行业的发展提供助力。
总而言之，疫情给文旅业带来了巨大困难，但也让文旅企业看到了新的机遇。通过抓住变化趋势、市场和业态的机会，文旅人可以找到新的发展路径，实现逆袭和转型。完成这一转型需要文旅企业积极应对并适应新的需求，提供高质量的旅游产品和体验，同时加强运营和应对机制的建设，让文旅业焕发新的生机。成都市作为四川省的重要旅游城市，也需要积极探索和开发自然风光资源，为游客提供更好的旅游体验，推动文旅业的繁荣发展。
