疫情对文旅业造成了巨大的冲击，如何在疫情之后重新振兴成为了文旅企业面临的重要问题。下面将结合大数据分析，就如何体验四川的美食和文化进行探讨。
一、本地游、周边游的兴起
在疫情过后，人们对旅游的需求与以往有所不同，更倾向于选择附近的本地游和周边游。这类景区由于距离近、时间可控，且消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复的重要场所。为了吸引更多的游客，景区应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新业务，实现多样化经营，不断发展旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
二、旅游消费格局的改变
疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不再只是简单的观光。乡村度假游、康养旅游等将持续性增长。乡村民俗旅游将会迎来恢复性增长，因为它在旅游中恢复得更快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复缓慢，以家庭组团为主的自驾游恢复较快。人们出游的组合形式也会发生变化，老中青三代之间的出游组合比例将会大幅提升。
三、供需失衡问题的突出
旅游产品结构的失衡以及供给和需求的“错配”将会更加突出。随着人们旅游需求的转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游景区在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。因此，下一阶段的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供给结构，提供更适应市场需求的产品。
四、大型文旅企业的转型加速
疫情之后，综合型文旅企业将会出现，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些规模较小的文旅企业面临着倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，为整个行业带来更大的发展机遇。
综上所述，疫情对文旅业带来了挑战，但也为新的发展机遇打开了大门。文旅企业应该抓住不断变化的市场趋势与业态，将“寒冬”变为“逆袭”，将风险变为机遇。通过开发本地游、周边游业务，满足人们对旅游的不同需求；优化旅游产品结构，提供更多样化的产品体验；加强与大型企业合作，实现规模化发展。只有这样，文旅企业才能在疫情之后实现更好的发展。
