随着疫情的逐步*，文旅业正面临着复苏的机遇和挑战。在此背景下，成都作为四川的省会城市，充满了丰富的文化资源和自然景观，成为了研学旅游的热门目的地。那么，怎样规划一次难忘的成都之行呢？下面将从以下四个方面进行解析。
首先，本地游和周边游将迎来快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情过后恢复的地方。因此，不论是成都市内或是周边的五岳、青城山等景区，都将是游客的热门选择。为了吸引更多的游客，景区应该开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值。同时，景区还应打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，提供多样化的旅游项目，满足不同游客的需求。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后的消费增长做好准备，也是非常重要的。
其次，旅游消费格局发生了变化。在疫情之后，人们对文旅产品的选择发生了转变，更加注重体验性和参与度。因此，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是乡村民俗旅游业态，恢复增长较快。家庭组团的自驾散客游也将恢复较快，以老中青三代为单位的出游组合比例将大幅提升。因此，成都的文旅企业应该调整产品结构，提供更多符合市场需求的产品，加大对乡村民俗旅游和康养旅游的投入，提升旅游产品的质量和体验。
第三，供需失衡的问题在疫情之后凸显。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求错配将是亟待解决的问题。人们对旅游的需求已经从观光旅游转变为休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。因此，景区需要提供更多实质性的内容体验，丰富游客的旅游体验。同时，景区还应打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将出现更多综合型文旅企业，这些企业将成为文旅行业的领头羊。“文旅航母”将应运而生，大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。同时，实力型的文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免单一产业的风险。而一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的风险，大型企业可以借助自身实力兼并或重组这些企业，形成更加强大的竞争力。
综上所述，规划一次难忘的成都之行，可以从选择本地游和周边游、关注旅游消费格局的变化、解决供需失衡问题和关注大型文旅企业的转型等方面进行考虑。随着疫情的逐步*，相信成都的文旅业将迎来新的发展机遇，为游客带来更多精彩的旅游体验。
