成都市研学旅游：四川的历史遗迹和文化传承怎么样？
疫情的暴发给文旅业带来了巨大的冲击，让文旅企业不得不面对生死存亡的考验。面对下一个步骤，文旅企业需要如何抗御、自强自救，成为一个令人拷问的命题。文旅人必须紧跟变化的趋势、市场和业态，使“寒冬”变为“逆袭”，将风险转变为机遇。
首先，可以预见的是，在疫情结束后，本地游和周边游将迅速兴起。这类景区由于距离近、时间可控、消费过程轻松便捷，将成为恢复和复苏的重要地方。因此，这些景区应开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多元经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵的价值。此外，他们还应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强在线营销和传播力度，为疫情过后的新的增长提前进行准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先复苏，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游复苏较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态恢复*。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是简单地观光。不同年龄层次的出游组合比例也将大幅提升。
第三，供需失衡的问题将变得更加突出。旅游产品的结构失衡、旅游供给和需求的“错配”将成为一个更大的问题。随着人们对旅游的观念转变，旅游需求从观光旅游转向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。许多旅游产品缺乏实质内容，缺乏好的内容体验。下一阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，国内将出现综合性的文旅企业，一批“文旅航母”将兴起。大型文旅企业将采取一系列行动，通过资本运作等方式壮大企业。实力雄厚的文旅企业将积极行动，不断丰富产业链，避免陷入“把鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，他们还将加强运营体系和应对突发事件的机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小型文旅企业将面临关停的困境，而大型文旅企业将通过并购或重组来整合这些旅游资源。
总而言之，成都市有着丰富的历史遗迹和文化传承，对于研学旅游具有巨大的潜力。在疫情过后，文旅企业必须紧跟时代的变化，适应市场的需求，采取相应的行动来抗御和自救。只有通过不断创新和转型，才能在竞争激烈的市场上获得成功。
