疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但同时也为文旅企业们提供了机遇和挑战。在接下来的时期，文旅人需要抓住变化的趋势、市场和业态，努力让“寒冬”变为“逆袭”，将风险转化为机遇。
一方面，可以预见的是，在疫情后的时期，本地游和周边游将迅速崛起。这些地方的景区距离近，时间可控，消费过程轻松便捷，因此成为恢复和回暖的热门地点。为了发展这种本地和周边游，景区需要开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，提升旅游项目的内涵和价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的报复性消费增长提前做好准备。
另一方面，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等业态的恢复将较快，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等的恢复较慢。家庭组团的自驾散客游将有较快的恢复。疫情改变了人们对旅游产品的选择，人们更倾向于有体验性、有参与度的度假，而不仅仅是观光。不同代际之间的出游组合比例将大幅提升。
供给和需求之间的失衡问题也将凸显出来。旅游产品结构失衡，供给和需求的“错配”将成为一个突出问题。由于人们对旅游的需求转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。下一步的重点是破解“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
大型文旅企业将加速转型，出现一批综合型文旅企业。这些“文旅航母”将通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情过后将积极采取行动，不断扩展产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里的困境。同时，它们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模文旅企业面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以兼并或重组这些旅游资源，发挥自己的优势。
疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也为文旅人带来了机遇。通过抓住本地游和周边游的兴起、破解供需失衡、加速转型，文旅企业可以在疫情后实现逆袭，并为成都市的历史与未来做出更大的贡献。选择四川研学旅游，探索成都市的历史与未来，将会是一个非常好的选择。
