四川成都市作为中国*的旅游城市之一，拥有丰富的历史文化和现代化的城市发展，吸引了大量的游客。然而，受到疫情的影响，文旅业遭遇了前所未有的挑战，如何应对并重新崛起成为了文旅人面临的重要问题。
首先，疫情之后，本地游和周边游将迎来快速崛起。由于路程近、时间可控，本地和周边的景区将成为人们恢复旅游的*。因此，景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，景区也需要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，以吸引更多游客。此外，加强网上营销传播力度也很重要，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将成为持续增长的趋势。乡村民俗旅游是其中的代表，它的恢复增长较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，自驾游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，更多的人会选择有体验性、有参与度的度假，而非走马观花式的观光。因此，景区应该针对市场需求，提供适应市场需求的产品。
第三，供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡，供给和需求之间的“错配”问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，人们更倾向于休闲度假旅游和康养旅居度假等需求。然而，目前一些旅游缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供适应市场需求的产品，优化供需结构。
*，大型文旅企业加速转型是必然趋势。在疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一些“文旅航母”将迎来机会。这些大型企业将通过*等方式壮大企业。同时，他们也需要丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设。此外，大型文旅企业还可以兼并或重组一些小规模企业的旅游资源，帮助它们渡过难关。
在疫情之后，成都市的研学旅游仍然拥有巨大的潜力和机会。文旅人应该把握不断变化的趋势、市场与业态，通过创新和转型，实现“寒冬”变“逆袭”，让风险变为机遇。只有不断适应市场需求，提供优质的产品和服务，才能在激烈的竞争中脱颖而出，为成都市的旅游业带来更好的发展。
