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疫情的到来给全球的文旅业带来了巨大的冲击，旅游企业不得不面临着如何抗御、自强自救的问题。而在这样的情况下，了解市场的变化趋势是非常重要的。结合大数据的分析，我们可以看到四川省的本地游和周边游正在迅速崛起，这成为了旅游企业重点关注的方向之一。
本地游和周边游之所以受到疫情后消费者的青睐，一方面是因为路程近、时间可控，可以在周末的1-2天时间内完成，消费过程轻松便捷；另一方面是因为这类景区与大城市的交通便利，供给和需求之间的配对更加紧密，具有更大的吸引力。因此，在后疫情时代，文旅企业可以通过开拓视野、开发新业态，来满足消费者的需求，实现多种经营。同时，加强网上营销传播力度也是必不可少的，为疫情后新的反弹性报复式消费增长做好准备。
另外，旅游消费的格局也在发生变化。自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。人们在疫情之后会更加倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不仅限于观光。家庭组团为主的自驾散客游也将得到更多的关注。因此，文旅企业需要适应这种变化，提供更好的产品和服务。
供需失衡也是一个突出的问题。人们对旅游产品的需求正在从观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等方面转变，但是某些旅游产品在内容体验方面还存在不足。因此，在下一阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供适应市场需求的产品。
在疫情之后，大型文旅企业将加速转型。有一些旅游企业已经开始通过资本运作等方式来壮大企业。这些企业会积极丰富自身的产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，*未雨绸缪。而一些小规模企业可能面临着倒闭、关停的困境，大型文旅企业可以识别出一些有潜力的旅游资源，并进行兼并或重组，帮助它们度过难关。
综上所述，疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也同时带来了新的机遇。文旅企业要紧跟市场的变化趋势，抓住本地游和周边游的机会，提供有体验性、有参与度的产品，打破供需失衡的问题，加强运营体系和突发事件的应对机制建设，并积极与其他旅游企业合作，共同应对挑战，实现自身的转型和发展。在新的市场环境下，我们相信文旅企业能够逆袭，迎接更好的未来。
