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随着疫情的侵袭，文旅行业受到了前所未有的冲击，如何应对并自救成为了文旅企业人的重要命题。而在这个特殊时期，必须紧跟变化的趋势、市场与业态，寻找转机和机遇，以逆袭“寒冬”。以下是根据大数据的分析提取的相关知识点。
首先，本地游和周边游将会迅速崛起。由于路程近、时间可控、消费过程轻松便捷，这类景区将成为疫情后恢复、回暖的地方。因此，景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；而乡村度假游、康养旅游将持续性增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。这表明人们对文旅产品的选择发生了变化，更多地选择有体验性、有参与度的“真正的度假”。因此，在开发旅游产品时，要注重提供好的内容体验，打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少的瓶颈。
此外，供需失衡问题也凸显出来。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，旅游企业应重点优化供需结构，提供适应市场需求的产品，打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的问题。
*，大型文旅企业将会加速转型。在疫情之后，我们将看到综合型文旅企业的出现，一批“文旅航母”将诞生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的困境，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模企业可能面临倒闭或关停的危机，大型企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些企业度过难关。
综上所述，疫情给文旅行业带来了巨大的冲击，但也带来了新的机遇。文旅企业需要紧跟变化的趋势、市场与业态，抓住本地游和周边游的机遇，开拓新业态，提升旅游内涵价值；同时关注消费格局的变化，提供真正的度假体验；打破供需失衡问题，提供适应市场需求的产品；大型企业要加速转型，壮大自己，帮助小规模企业度过难关。只有这样，文旅行业才能在疫情过后逆袭“寒冬”，迎接更好的发展。
