疫情对文旅业造成了巨大冲击，让人们不得不思考如何应对、自救和恢复。随着疫情的逐渐*，如何走出困境成为了文旅企业和从业者们共同面临的难题。本文将从以下四个方面探讨成都市研学旅游的发展策略。
首先，本地游和周边游将成为疫情后快速崛起的旅游形式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游能够提供轻松便捷的消费过程，因此将成为疫情后恢复和回暖的重要方式。对于成都市而言，建议景区开拓新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵和价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性增长做好准备。
根据大数据分析，本地游和周边游的需求已经逐渐增长，因此对于成都市的文旅企业而言，抓住这一机遇至关重要。
其次，旅游消费格局也将发生变化，自然类观光游将率先回暖，乡村度假游和康养旅游将持续增长。尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，它们恢复增长的速度将更快。另外，家庭组团的自驾散客游也具有较快的恢复速度。因此，文旅企业应当根据人们对文旅产品选择的改变，提供有体验性、有参与度的真正度假方式，以满足市场需求。此外，文旅企业还可以考虑与地方政府合作，推出一些特色的乡村度假和康养旅游项目，以吸引更多的游客。
第三，供需失衡的问题将更为突出。随着旅游需求的转变，观光旅游向休闲度假和康养旅游的需求转变，文旅产品结构失衡、供给和需求“错配”的问题凸显。因此，文旅企业应该注重提供实质性内容的产品体验，满足人们对于吃住行、游购娱、险奇情等方面的需求。重要的是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，以优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型，出现一批“文旅航母”。疫情之后，一些实力强大的文旅企业将通过*等方式壮大企业。这些企业将不断丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的困局，同时强化运营体系和应对突发事件的能力。而一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭和关停的困境，这时大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，以帮助它们渡过难关。
要想在疫情后的文旅市场中取得成功，文旅企业需要把握不断变化的趋势和市场需求，通过多种方式拓展业务，提升产品的内涵和价值，同时加强网上营销传播力度。只有这样，才能够应对疫情带来的挑战，实现逆袭和转型发展。
