成都市作为四川省的省会,文化底蕴深厚,研学旅游资源丰富,吸引着大量的研学旅游者前来感受其学术氛围。在疫情后的旅游市场变化中,成都市的文旅企业应该如何抗击困境,找到发展的机会呢?
首先,在疫情后的市场趋势变化中,本地游和周边游将成为重要的增长点。由于路程近、时间可控,本地游和周边游将成为游客恢复旅行的*。成都市的研学旅游企业可以通过开拓新的业态,瞄准新业务,提升旅游项目的内涵价值,打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系来吸引游客。同时,加强网上营销传播力度也是必要的,为疫情后新的反弹性消费增长做好准备。
其次,旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖,而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。成都市的研学旅游企业可以考虑以乡村民俗旅游为代表的业态,恢复增长较快。此外,家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。因此,研学旅游企业要根据市场需求变化,提供更具体验性、参与度高的旅游产品,满足人们对真正度假的需求。
第三,供需失衡的问题将更加突出。旅游产品结构失衡,供给和需求“错配”,成为亟待解决的问题。随着人们出游观念的转变,旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变,一些旅游产品缺乏实质性内容和好的内容体验。成都市的研学旅游企业应该注重优化供需结构,提供适应市场需求的产品,改变“观光旅游产品多、休闲体验游产品少;硬产品多、软产品少;美景多、文化内涵缺失”的状况。
*,大型文旅企业应加速转型,成为综合型文旅企业。在疫情后,将出现一批“文旅航母”,这些大型企业将通过*等方式壮大企业,丰富产业链,避免单一发展。同时,他们应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设,做到未雨绸缪,防患于未然。对于一些“小块头”的文旅企业,大型企业可以通过兼并或重组来保护和重新开发旅游资源,实现共赢。
总而言之,成都市的研学旅游企业在面对疫情带来的挑战时,应该抓住变化中的机遇,加强业态转型,提供符合市场需求的产品,拓展本地游和周边游市场,加强线上营销传播力度,并与大型文旅企业合作,共同应对文旅业的挑战,实现更好的发展。