疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也催生了一些新的趋势和机遇。在下一步的发展中，文旅企业需要灵活应对，把握变化趋势，以求自强自救，实现逆袭。
首先，本地游和周边游将成为疫情过后快速崛起的旅游方式。由于距离近、时间可控，本地游和周边游的消费过程更加便捷轻松，因此成为恢复和回暖的疫情后的*。文旅企业应该开拓视野，开发新的业态和业务，不断发展旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，打造具有个性化、差异化、特色化和竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情过后的反弹性消费增长做好充分的准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，更多人会选择有体验性和参与度的“真正度假”，而非简单的观光。不同代际人群组合出游的比例也将大幅提升。
再次，旅游产品结构失衡和供需“错配”的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变，一些旅游产品缺少实质性内容。因此，在下一阶段，重点是打破现有的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。需要提供多样化的体验，不只是美景，还要注重文化内涵，提供更好的内容体验。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，将出现综合型文旅企业，大型文旅企业将通过*等方式壮大自己，兼并或重组一些旅游资源，充分发挥自身的实力。同时，他们也需要加强运营体系和应对突发事件的建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而部分小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业应该有所作为，识别并收购那些具有潜力和价值的企业，从而丰富自己的产业链。
总而言之，疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也催生了一系列新的发展趋势和机遇。文旅企业要紧跟变化，灵活应对，把握机遇，实现逆袭。通过开发新业态、提供个性化差异化产品、加强网上营销、优化供需结构和加强转型等方式，文旅企业可以在逆境中不断壮大与发展，实现回暖与复苏。
