随着疫情的冲击，四川成都市的研学旅游行业也受到了很大的影响。然而，要想在这个“寒冬”中逆袭，文旅企业需要抓住不断变化的趋势和市场，寻求新的机遇和发展。
变一：本地游、周边游崛起
在疫情过后，人们对于旅游的*和便捷性的需求将变得更加强烈。预计本地游和周边游将成为疫情过后的*，因为这类景区距离近，时间可控，游客可以更加轻松和便利地进行旅游。因此，成都市的研学旅游企业可以利用本地游和周边游的机会，开拓新的业态和业务，提升旅游项目的内涵价值，打造个性化、差异化、特色化且有竞争力的产品体系。同时，也要加强网上营销的力度，提前为疫情后的旅游市场做好准备。
变二：旅游消费格局转变
疫情对旅游消费需求产生了一定的影响。在疫情过后，自然类的观光游可能率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。此外，乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列等恢复较慢，相反，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，研学旅游企业可以根据这些变化，调整产品结构，提供更多有体验性和参与度的真正度假旅游产品，满足游客对于独特体验的需求。
变三：供需失衡问题凸显
在疫情过后，旅游产品结构失衡、供给和需求错配的问题将更加突出。人们对于旅游的需求正逐渐由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游产品在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。因此，研学旅游企业应该重视优化供需结构，提供更多适应市场需求的产品，打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈。
变四：大型文旅企业加速转型
疫情过后，预计会出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”，它们将通过*等方式壮大企业。这些大型文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免单一企业面临的风险。同时，它们也需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的困境，这时大型文旅企业可以借助自己的实力，兼并或重组一些旅游资源，*企业的长期稳定发展。
总体来说，四川成都市的研学旅游企业要想在疫情后实现逆袭，就需要不断调整发展策略，抓住变化中的机遇，并在市场竞争中脱颖而出。只有通过创新和变革，才能打造一次难忘的学习之旅，实现文旅企业的自强自救和可持续发展。
