近年来，成都市文旅业发展迅速，吸引了众多游客的关注。然而，随着疫情的爆发，文旅业也受到了严重冲击，旅游市场遭遇了前所未有的困境。因此，文旅企业需要寻找新的发展机遇，做好自救和抗御，才能在未来的竞争中立于不败之地。
在疫情之后，本地游和周边游将快速崛起。受限于交通和时间的因素，短途旅游将成为人们*。成都市拥有众多的自然风光和人文景观，例如锦里古街、宽窄巷子、青城山等，都是非常适合短途旅游的景点。文旅企业可以开拓新业态，瞄准新业务，开发新的旅游项目，为游客提供多样化的旅游体验，从而提升景区的内涵价值。同时，加强网络营销和传播力度，提前做好准备，以应对疫情过后的反弹性消费增长。
旅游消费格局也将发生变化。在疫情之后，人们对文旅产品选择的方式会发生改变。真正的度假体验将成为人们的*，而不仅仅是观光游。乡村度假游和康养旅游将会持续增长。因此，文旅企业可以加大对这些业态的投入，提供更多的乡村民俗旅游项目和康养服务，满足游客对休闲度假的需求。与此同时，团队旅游、长线旅游包车等业态恢复较慢，自驾散客游则恢复较快。因此，文旅企业可以针对自驾散客游，推出一些适合家庭组团的产品，进一步满足市场需求。
供需失衡的问题也将进一步凸显。人们对旅游产品的需求将逐渐从观光旅游转向休闲度假和康养旅居度假等需求。然而，目前一些旅游产品缺乏实质性的内容，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要破解这些问题，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。例如，增加旅游产品的休闲体验要素，提供更多的软文化内容，提升产品的文化内涵，让游客有更深入的体验。
在疫情之后，大型文旅企业将加速转型。随着疫情的冲击，一些小规模企业可能会面临倒闭和关停。而大型文旅企业则会通过资本运作等方式壮大企业，丰富自身的产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，并加强运营体系和突发事件的应对机制建设。与此同时，大型文旅企业还可以兼并或重组一些旅游资源，发挥自身的优势，帮助一些小规模企业渡过难关。
总的来说，疫情给成都市的研学旅游带来了巨大的挑战，但也孕育着新的发展机遇。为了应对这一变局，文旅企业需要把握时代的变化趋势，满足游客的新需求，提供多样化的旅游体验，优化产品结构，加强自身的发展和转型能力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中取得优势，让成都市的研学旅游行程规划更具吸引力和竞争力。
