成都市研学旅游背后的四川省特色是一次了解四川省文化和历史的学习之旅。但是，由于疫情的爆发，文旅业受到了严重的冲击，旅游企业面临着严峻的挑战。然而，在面对困境时，文旅企业可以通过改变策略，在逆境中寻找机遇，实现自我救助和自我强化。
*变化是本地游和周边游的崛起。疫情后，由于路程近、时间可控，本地游和周边游将迅速崛起。这些景区由于消费过程轻松便捷，将成为恢复和回暖的地方。在发展旅游项目的同时，景区应该开拓视野，开发新业态，创造个性化、差异化、特色化和有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的消费增长做好准备。
第二变化是旅游消费格局的改变。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游是其中恢复*的业态。家庭组团的自驾散客游也将恢复较快。疫情改变了人们对旅游产品的选择，人们更倾向于有真正度假体验和参与度的旅游活动，而不是简单的观光。
第三变化是供需失衡的问题凸显。旅游产品结构失衡和供需错配问题将更加突出。随着人们旅游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养居住旅游等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，在吃、住、行、游、购、娱、险、奇、情等方面缺乏好的体验。因此，下一阶段的重点是优化供需结构，提供适应市场需求的产品，打破现有的瓶颈。
第四变化是大型文旅企业加速转型。疫情后，将出现综合型的文旅企业，也就是被称为“文旅航母”的企业。大型文旅企业将通过*等方式壮大自己，并丰富自己的产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里。同时，大型文旅企业还应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪。对于一些小规模的文旅企业来说，面临倒闭和关停的威胁，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，为双方带来互补的优势。
疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但也隐藏着机遇。通过适应市场趋势和变化，文旅企业可以寻找到新的发展方向，实现逆袭并蓄积新的力量。成都市研学旅游背后揭示了四川省的特色，恰好符合了人们对有真正度假体验和参与度的旅游活动的需求，因此有着巨大的潜力和发展机会。
