成都市研学旅游推荐：多种选择供你咨询
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，文旅企业需要寻找出路，抗御困境并实现自我振兴。在新的时代背景下，成都市文旅业可以通过以下几个变化来应对挑战。
首先是本地游和周边游的崛起。预计在疫情过后，本地游和周边游将快速复苏。这类景区路程近，时间可控，消费过程轻松便捷，因此成为了恢复和回暖的有利地方。文旅企业应该开拓新的视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多元经营，不断发展旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时也需要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次是旅游消费格局的变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游则会恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将呈现持续性增长。其中，乡村民俗旅游等业态将会恢复较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等形式的旅游恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游则会恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，越来越多的人会选择有体验性和参与度的真正度假，而不仅仅是观光。因此，文旅企业需要针对这一变化，调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
第三个变化是供需失衡的问题凸显。旅游产品结构的失衡以及供给和需求的“错配”将成为更加突出的问题。随着人们对旅游的需求发生转变，观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假的需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。未来的重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更加符合市场需求的产品。
*一个变化是大型文旅企业的加速转型。疫情之后，预计会出现一批综合型文旅企业，即所谓的“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式来壮大自己。实力雄厚的企业会采取积极行动，不断丰富产业链，避免过于依赖单一业务，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，提前做好应对未来风险的准备。此外，这些大型企业还有可能通过并购或重组一些小规模文旅企业来整合旅游资源。
总的来说，疫情带来了文旅业的挑战，但也埋下了新的机遇。成都市的文旅企业可以通过本地游和周边游的崛起、旅游消费格局的变化、供需失衡问题的解决以及大型企业的转型来应对挑战，实现自我振兴。只有不断拓宽发展视野，抓住变化趋势，才能在新的时代中焕发出更加强大的生命力。
