随着疫情的爆发，旅游业遭受了重创，文旅企业面临着巨大的生存压力。在这个时候，文旅人需要从疫情后的市场变化中寻找机会，通过自我救助和转型升级来应对困境。
首先，本地游和周边游将成为疫情后快速崛起的旅游方式。由于路程近，时间可控，本地游和周边游能够在短时间内提供轻松便捷的消费过程，成为疫情后旅游市场恢复的重要推动力。因此，文旅企业应该开拓新的视野，开发新的业态，瞄准新的业务机会。他们可以继续发展旅游项目，提升旅游的内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好充分准备。
其次，旅游消费的格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要适应这种消费格局的变化，开发更多有体验性、有参与度的产品，满足人们对真正度假的需求。同时，他们还应该在产品内容上下功夫，在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面提供更好的内容体验。
第三，供需失衡的问题也变得愈发突出。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求之间出现“错配”。随着人们对旅游需求的转变，从观光旅游向休闲度假和康养旅居度假的需求转变，一些旅游产品缺乏实质性的内容。因此，文旅企业在下一阶段的重点就是优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。他们应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的困境，提供更多好的内容体验。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，国内将涌现出一些综合型文旅企业，称之为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己，不断丰富产业链，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里。同时，他们还会加强运营体系和突发事件应对机制的建设，做好未雨绸缪，防患于未然。此外，一些规模较小的文旅企业面临倒闭和关停的困境，大型企业有机会通过兼并或重组这些旅游资源，从而壮大自己。
面对当前严峻的形势，文旅企业需要紧密跟踪市场变化，抓住机遇，转型升级。他们应该提供适应市场需求的产品，开发新的业态，加强线上营销和传播，加强运营体系和应对机制的建设。只有这样，文旅企业才能在疫情后的旅游市场上破茧成蝶。
