成都市研学旅游是一种结合学习与旅游的形式，通过前往成都市，参观民俗风情和传统艺术，让游客在观光中获得知识和文化体验。然而，由于疫情的爆发，文旅业受到了前所未有的冲击，旅游市场面临着重大挑战。在这样的背景下，文旅企业需要寻找抗击疫情的新途径，实现自救和自强。
本地游、周边游崛起成为疫情后的新趋势。预计在疫情后的时刻，人们将更加倾向于选择周末1-2天的本地游和周边游。这些景区因为距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将很快恢复和回暖。因此，这些景区应该开发新业态，实现多种经营，提升旅游内涵价值。同时，他们也需要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
旅游消费格局发生变化，文旅企业需要不断适应市场需求。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择真正的度假体验，而不是单纯的观光旅游。乡村度假游和康养旅游将是持续增长的趋势。其中，乡村民俗旅游因其恢复增长较快的特点，将成为文旅企业关注的重点。此外，自驾散客游也会很快恢复，因为这种形式更适合家庭组团出游。因此，文旅企业应该增加相关产品的开发，满足人们对乡村度假和康养旅游的需求。
供需失衡问题凸显，文旅产品需要注重实质性内容。随着人们观念的变化，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业需要破解“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的困境。他们应该优化供需结构，提供适应市场需求的产品，注重开发实质性的内容体验。
大型文旅企业要加速转型，以应对疫情后的挑战。疫情之后，将会出现更多的综合型文旅企业，这些企业将通过资本运作等方式壮大自己。实力型的文旅企业将主动采取行动，丰富产业链，避免过度依赖某一方面的困局，并加强运营和突发事件的应对机制建设。另外，一些小型文旅企业可能面临倒闭和关停的危机，大型文旅企业则可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助这些小型企业渡过难关。
总的来说，面对疫情带来的严峻挑战，成都市研学旅游需要灵活应对，抓住变化的趋势和市场需求。通过开发新业态、适应消费格局的变化、注重实质性内容、加速转型等方式，文旅企业可以在疫情后实现逆袭，把握机遇，实现可持续发展。
