四川是一个拥有丰富旅游资源的省份，其中成都市更是备受游客的青睐。疫情使得文旅业遭受了重创，但是在疫情过后，文旅企业需要积极应对，把握行业变化的趋势，以求逆袭与自救。
首先，疫情之后，本地游和周边游将会迅速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游成为了消费者的*。为了应对这一变化，景区需要开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，景区还需要打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，吸引游客。此外，加强网上营销传播力度也很重要，为疫情后的消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也会发生变化。自然类观光游很可能率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态更是恢复增长较快。此外，家庭组团的自驾散客游也会恢复较快。因此，文旅企业需要根据这些变化调整产品选择，提供更多具有体验性和参与度的真正度假产品，满足消费者的需求。
第三，供需失衡的问题也将凸显。传统的观光旅游已经不能满足人们的需求，他们更加追求休闲度假和康养旅居体验。因此，企业需要提供更多实质性内容，以填补在饮食、住宿、游览和娱乐等方面的空白。此外，优化供需结构，提供适应市场需求的产品也是非常重要的。
*，大型文旅企业需要加速转型以应对疫情的冲击。疫情之后，国内将会出现更多的综合型文旅企业，它们将通过*等方式壮大自己。这些企业将丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里，同时也强化运营体系和突发事件的应对机制建设。对于那些面临困境的小规模企业，大型文旅企业将会通过兼并或重组等方式提供帮助。
疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但同时也带来了新的机遇。文旅企业需要抓住变化的趋势，满足消费者的需求，开发新的业态和业务，以逆袭和自救。对于大型文旅企业来说，应该加速转型，丰富自身的产业链，并提供帮助给那些面临困局的小企业。只有这样，文旅企业才能在疫情后实现更好的发展。
