成都市作为四川省的省会城市，拥有丰富的名胜古迹和自然风光，是一个研学旅游的绝佳目的地。在疫情之后，文旅业受到了巨大的冲击，因此如何应对和抗御成为了文旅企业亟待解决的问题。
首先，本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游具有消费过程轻松便捷的特点，在疫情后成为恢复和回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，不断发展旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，以应对疫情后新的反弹性消费增长。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态。此外，家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢。因此，文旅企业需要根据新的消费选择，提供有体验性和参与度的真正度假产品，而不仅仅是观光式的旅游。
再次，供需失衡问题突出。旅游产品结构失衡以及旅游供给和需求的“错配”问题将更加突出。随着人们观念的改变，旅游需求从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假转变，而目前一些旅游仍缺乏实质性的内容体验。因此，文旅企业需要优化供需结构，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业加速转型。疫情之后，预计将出现综合型文旅企业，即“文旅航母”。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，他们还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模企业可能面临倒闭和关停的困境，因此大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助他们度过难关。
疫情给文旅业带来了重大挑战，但也创造了新的机遇。成都市作为一个具有丰富文化和自然资源的城市，将在后疫情时代展现出强大的发展潜力。文旅企业应该把握不断变化的趋势和市场需求，通过创新和转型，实现从“寒冬”到“逆袭”，从风险到机遇的蜕变。
