四川省是中国西南地区*代表性和魅力的旅游目的地之一。成都作为四川省的省会城市，拥有丰富的历史文化和自然奇观，吸引着众多游客。然而，受到疫情的影响，文旅业遭遇了前所未有的冲击，旅游业的发展遇到了巨大的挑战。
在当前形势下，文旅企业需要思考如何抗御、自强自救。首先，应该预见到本地游和周边游的崛起。在疫情后的时代，利用周末1-2天的时间进行本地游和周边游将成为主流。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，很有可能成为旅游业恢复的先行者。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，不断发展旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，应该打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业应该根据市场需求调整产品结构，提供更多有体验性、有参与度的度假旅游产品，满足人们对真正度假的需求。
同时，供需失衡的问题也凸显出来。旅游产品结构失衡，供给和需求的“错配”问题将更加突出。由于人们出游观念的变化，旅游需求正从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等方向转变。然而，一些旅游产品缺乏实质性的内容和好的体验。因此，在下一阶段，文旅企业的重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
此外，疫情之后，大型文旅企业加速转型的趋势将更加明显。一批“文旅航母”将应运而生，通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免过于依赖单一业务。同时，他们也会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，面对面临困境的小规模文旅企业，大型企业可以通过兼并或重组等方式，给予一定的支持和帮助。
面对疫情给文旅业带来的巨大冲击，文旅人需要紧跟时代的变化，抓住变化中的机遇。通过预见本地游、周边游的崛起，调整旅游消费格局，破解供需失衡的问题，促进大型文旅企业转型发展，文旅业能够在逆境中逆袭，实现风险到机遇的转变。四川省作为一个富有历史和自然奇观的地方，拥有着良好的基础和资源，相信在文旅人的努力下，必将重新焕发出勃勃生机。
